목표를 위에서 쪼개는 회사는 왜 결국 실패하는가 — 전통 기업 vs 실리콘밸리 인사 시스템의 결정적 차이
위에서 목표를 쪼개는 방식이 항상 나쁜 것은 아닙니다. 다만 Google은 좋은 목표 설계가 상향식과 하향식의 혼합이어야 한다고 설명하고, OKR은 인사평가와 같은 것이 아니라고 못 박습니다. 결국 실패하는 회사는 정렬을 만든 것이 아니라 숫자 전달 체계를 만든 회사에 가깝습니다. 이 글은 Google re:Work와 Microsoft 공식 자료를 기준으로 작성되었습니다. (Rework) 1. 핵심 개념 설명 왜 같은 목표 … Read more